Vortrag von Dr. Stefan Kaduk und Dr. Dirk Osmetz

Muster brechen – Gerade jetzt Innovationskultur im Unternehmen fördern

In der Managementrhetorik betonen wir schon längst das Ende der stabilen und eindeutigen Welt. Unser tägliches faktisches Handeln in Organisationen steht jedoch in krassem Gegensatz dazu. Technokratisch geschult, versuchen wir nach wie vor, mit einer kausalen Logik immer neue Wege zur Beherrschung komplexer Systeme zu finden. »Mehr desselben« lautet das Re-aktionsmuster im »täglichen Wahnsinn« - insbesondere im Umgang mit Veränderungsprozessen.

Es ist an der Zeit, verstärkt an der Haltung von Führung und Management zu arbeiten. Schließlich haben wir zu lange einseitig auf die Perfektionierung des Bestehenden in unseren Organisationen gesetzt. Führung erlangt erst dann eine neue Zukunfts- und Handlungsfähigkeit, wenn sie konsequent an den Rahmenbedingungen arbeitet. Immer neue und präzisere Instrumente helfen nicht weiter, sondern vielmehr die Arbeit an den »Wettbewerbsvorteilen 2. Ordnung«. Bausteine dieser neuen Wettbewerbsvorteile sind »Leidenschaft«, »Nutzung kollektiver Intelligenz«, »Frei atmende Organisation« und »Führungsexzellenz«. Unsere langjährige Forschungsarbeit und Beratungspraxis haben gezeigt, dass »Musterbrecher« eine Innovationskultur aufbauen, mit der sie sich nicht nur im Markt anders positionieren können, sondern die auch in der Organisation für eine neue Sicherheit in der Unsicherheit sorgen.

Wir bieten eine anspruchsvoll unterhaltsame, aber auch provokative Reise der Reflexion über Management und Leadership an.

Stationen dieser Reise sind:

• Eigene Muster erkennen - dem Unreflektierten auf der Spur
• Prämissen der Muster reflektieren – die Herausforderungen Komplexität, Menschenbild und Führungsrolle
• Alternative Muster erleben – Wege jenseits der Systemperfektionierung
• Mit neuen Mustern experimentieren – Wettbewerbsvorteile 2. Ordnung aufbauen

Ziele und Nutzen der Impulsrunde:

• Die Teilnehmer werden zu einer kritischen Reflexion typischer Führungsmuster in Organisationen angeregt.
• Sie werden sich der Möglichkeiten und Grenzen dieser Muster bewusst.
• Sie werden mit einigen der über 50 Musterbrecher-Beispiele konfrontiert, die im Rahmen des Buch- und Forschungsprojektes »Musterbrecher – Führung neu leben« über mittlerweile sieben Jahre analysiert wurden.
• Es werden den Teilnehmern erste Impulse für ein neues Führungsverhalten gegeben.

Wir proklamieren KEINE Checklisten oder gar einen »One-best-way«!

Referentenprofil Dr. Stefan Kaduk | Referentenprofil Dr. Dirk Osmetz